Safe at Sea - Q4

Något sämre än jag estimerat för Q4.

Inte för att det är någon ko på isen ; Safe at Sea äger ju vi för de längre horisonterna. 

Tror inte på så stor reaktion idag - men kommer ligga på köpsidan och svalla ifall priset sjunker. 😊 

Känns bra, under q4 2024 fakturerades rekord ordern, så jämförelsesiffrorna va lite tuffa.

Helåret 2024 växte snabbare än grund försäljningen (pga av den ordern)

Finns en hel del matnyttigt i rapporten

Lönsamt som vanligt 😉

Kommer ta helgen på mig.

Men tycker det ser ut att va en av dom bättre dom levererat.

Med hur det ser ut framöver

Det är det viktigaste för caset

Trevlig helg

Under rapportdagen va det ingen ide att lyfta positiva långsiktiga signaler.
😉
https://www.placera.se/telegram/safe-at-sea-safe-at-sea-minskar-omsattning-och-rorelseresultat-20260227
.
Vi får ta det lite vartefter.
.
Omsättningen kom in ungefär som förväntat(4,8 MSEK).
Om man ser till kända förutsättningar.
.
Kommunicerat
Stora avslut i q3(släp).
System för 2,5 MSEK planerat för leverans under q4.
Malaysia ordern framflyttad till q1 2026. (men troligtvis påbörjad)
Utöver det kommer utb, tillbehör och reservdelar. (och eventuellt släp eller förseningar)
.
Tidigare kommunicerat, dom har rutiner och verktyg för tackla kortsiktiga svängningar i produktion. (som verkar fungera)
För att dom bygger under lönsamhet för långsiktig tillväxt.

Det här ska med innan vi lämnar 2025
Lönsamma från och med 2023.
Stabil grund är på plats.
.
2025
Omsättning 21 MSEK (21)
Vinst 2,4 MSEK (1,6)
Vinstmarginal 11% (7%)
Bruttovinstmarginal 50,3 % (48,5)

2026 och framåt.
Naturligtvis upp till var och en att tolka.
Bara som möjlig ögonöppnare för att därefter själv fortsätta grotta ner sig.
.
1.Militära som civila sidan av försvarssektorn.
Dom har varit positiva, men nu har något hänt, klart och tydligt nu.
.
Tar bilden i q4 som ett tecken, ett ben för SAR och ett för CSAR, båda lika viktiga över tid.
https://mb.cision.com/Main/11568/4313843/3955271.pdf
.
.
Bolaget har under de senaste åren genomgått en betydande förvandling och uppvisat både god lönsamhet och tillväxt.
Mot denna bakgrund har styrelsen i sitt strategiska arbete diskuterat framtida strategi och kapitalanvändning.
.
Styrelsens bedömning är att det bästa värdeskapandet för bolagets aktieägare uppnås genom att återinvestera rörelsens överskott i verksamheten, där vi ser betydande framtida tillväxtmöjligheter i närtid, såväl inom den militära som civila sidan av försvarssektorn.
.
Vi satsar redan på att öka vår produktionsförmåga och under 2026 kommer vi också att satsa på att förstärka inom marknadsföring och försäljning, där vi just nu ser ett tillväxtfönster med stor utvecklingspotential.
.
Safe at Sea har under 2025 på ett tydligt sätt lyft fram positionerna inom försvarssektorn.
.
Från att ha varit relativt okända, har vi och våra internationella partners nått ut till kunder i såväl Europa och inom NATO som i delar av Sydostasien.
Där vi ser stora möjligheter till fortsatt tillväxt.
.
Något som också är mycket glädjande är att flera aktörer och kunder från försvarssektorn kontaktar oss direkt och på rekommendation av relativt nya men ändock befintliga kunder.
.
.
Summering av VD
Vi ser fram emot att under 2026 ska fortsätta på inslagen väg, med att bli det självklara valet för alla våra kunder, som har behov av de produkter och tjänster som Safe at Sea kan erbjuda.

.
För även om vi är stolta, så är vi inte nöjda, för det här känns bara som början på Safe at Seas fortsatta tillväxtsresa.
.
.
Dom är lönsamma sedan 3 år, under samma period växt från ett tidigare snitt runt 11 till nu 21 MSEK.
Känns som en bra grund för början på Safe at Seas fortsatta tillväxtsresa.

Att det handlar mindre om strategiska projekt är bra för stabiliteten mm.
Framtida större projekt lär va fullt ut kund finansierade, som blir lättare att få vartefter dom blir större.
Var och får filosofera, men allt sånt och att styrelsen har utrymme mm tyder på att ledning fungerar och utvecklas positivt.
.
.
Fokus för 2026
Fortsatt fokus på försäljning av vår produktportfölj, kompletterat med snabba anpassningar mot kundbehov från framförallt den militära sektorn och på senare tid även aktörer som verkar inom ramen för samhällskritiska tjänster och samhällskritisk infrastruktur.
.
Behovet av specialanpassade system har aldrig varit större än nu, men med en stor skillnad från tidigare, att det är fler aktörer från lagövervakande myndigheter och såväl civila som militära försvarsorganisationer, som har det mest ökande behovet av kvalificerad utrustning.
.
Det handlar än mer än tidigare om anpassning för att snabbt kunna möta nya kundbehov, än att driva strategiska utvecklingsprojekt.
Förmågan att snabbt kunna omsätta kundernas behov och krav till lösningar genom anpassning och kompletteringar av våra erbjudande, är en kritisk framgångsfaktor.

Det här är intressant.
SeaRanger ca 4m.
.
.
SeaRanger fortsätter att vinna mark med ett växande intresse på den internationella arenan.
Under året har vi initierat ett utvecklingsprojekt tillsammans med fransk räddningstjänst (SDIS) för att kunna erbjuda SeaRanger som ersättare till deras äldre 5,5 meters RIB-båtar som ska utrangeras.
.
Projektet är ett viktigt steg i vår långsiktiga etablering inom europeisk räddningstjänst och bekräftar SeaRanger-systemets styrka i krävande operativa miljöer.
.
.
ÅF verkar va ett föredöme.
https://firetechnologies.fr/

Det här får runda av Q4.
Har ni några idéer?

Aasith kanske?
.
Från q4
VÄSENTLIGA händelser Under perioden (OKTOBER-DECEMBER)
.
Försäljning av Tio båtsystem till internationella kunder
https://spotlightstockmarket.com/sv/market-overview/nyheter//nyhets-artikel?id=112881
.
.
Ser bara NATO ordern under q4, som kan beröras.
2,5 MSEK är för lite för 10 st system?
Och NATO grundorder är en kund, de 10 st är till kunder(flera)?
.
.
Safe at Sea har idag tecknat avtal med en internationell kund.
Bolaget förväntar sig att en tilläggsorder tillkommer innan produktionsstart.
Levererans är planerad under Q3 2026.
Ordervärdet är cirka 2 500 000 SEK
https://spotlightstockmarket.com/sv/market-overview/nyheter/nyhets-artikel/?id=111945&publisher=370